假如你有个不胜任的上司

雨夜咖啡

我的这个处长很厉害

ritter

我提到的总工程师，为人低调，手中掌握着十几个亿的项目。是技术上的精英，我们工程师偶像，且平易近人。他说有一年他只休息了6天。 让我望而生畏。

蛋生

其实项目管理不仅仅是国企的难题。在整个国内各个行业都是一片模糊。
这个跟中国以及各地方的企业背景及文化有关。不是说某一个企业有了规范的流程或者严格的制度就能解决的。涉及不可控因素太多。
我们目前最多能做到确保基本的流程及文档制度到位，至于这些环节是否遵循了正常的逻辑，那完全是另外一回事。

ritter

说得很中肯。项目管理真的是步履维艰。有些规范化的流程，标准文件原意是积累经验，提高质量水平，控制不确定因素，在具体实施中在很多方面变成了负担，变成了事后补的死文件。
不补吧，要内审外审，补吧纯粹是无用功。合资公司还煞有介事的给你挑毛病，然后装摸做样要你整改。数据都是造出来的，整改个毛阿。这就是项目管理的现状

guaguatou

原帖由 蛋生 于 2007-7-2 16:23 发表
其实项目管理不仅仅是国企的难题。在整个国内各个行业都是一片模糊。
这个跟中国以及各地方的企业背景及文化有关。不是说某一个企业有了规范的流程或者严格的制度就能解决的。涉及不可控因素太多。
我们目前最 ...

仅仅是确保流程和文档是不够的，其实不管是cmm，cmmi，iso都是为了有了规范和流程，然后让项目可以顺利地进行。
目的是这样的，但是到了实际的运用中，由于各种各样的问题，却成了一种拖累，也可以说是聋子的耳朵。

ritter

大学里自编过小程序，还是c语言爱好小组成员。想当初好好把兴趣发挥一下也挺好。入错行了么:~

guaguatou

原帖由 ritter 于 2007-7-2 16:46 发表
大学里自编过小程序，还是c语言爱好小组成员。想当初好好把兴趣发挥一下也挺好。入错行了么:~

和别的行业比，俺觉得这个行业已经好很多了。
相对而言不是那么复杂。
大部分人都是做技术的，都比较容易相处。

Error

国内现状是太多的流于形式而且忒喜欢新潮流，在我看来不管什么方式什么方法，对企业发展有益、对员工有利，那么就是好的。

ritter

原帖由 Error 于 2007-7-2 16:50 发表
国内现状是太多的流于形式而且忒喜欢新潮流，在我看来不管什么方式什么方法，对企业发展有益、对员工有利，那么就是好的。

偷税漏税

蛋生

因为没有经历变革的过程，所以拿来现成的东西往往觉得突兀。
但是，事实上，很多项目文档尽管在做的时候觉得繁琐，将来用到的时候还是会发现很有价值的。
这个大家只有在真正长期实践和履行的过程才会发现。