过程和结果

takelook

要听想要的结果
如果质疑结果，需要想想其它的可能，把所有的可能都列出来，最好各有优势，让领导拍板

梅七

根据28定律，应该把80%的精力放在处理人际关系上
这种比例在国企、民企、大型外企（中国人掌控实权的企业）等公司是非常有用的
上述企业中的工作综合评价就包含很多，比如，执行力、决策力、团队协作精神等等很多，各人工作能力只能占可怜的5%以下

但在外企，有时候不能不考虑自身能力的提高等事情上
而这个又不能放在你处理工作的方面
所以就踢出来没有注明

工作的时候，我不偷情，我是属于那种公私分的很清楚的人
有时生活可以很糜烂，但那是同事看不到的地方上的事情

原帖由 梧桐云端 于 2010-8-26 17:18 发表
替夜班问问梅七：另外10%放在哪？

梅七

另外，永远不要向领导表明你已经对这件事情有结论性导向
永远要放着两个以上，让你迷茫的选择来让领导帮你选择
但实际上这几个结果你都已经评估过
所以很快再次拜访领导，告诉他
在领导高度的业务指导下，你得到了什么什么样的结果
而这个结果就是领导要听的
跟企业的实际利益未必会划上等号
但会让领导很满意你得工作作风

yuechu

梅姐，你得想办法提高自己的思路了，不然做不成领导的。

guaguatou

原帖由 梅七 于 2010-8-26 23:02 发表
另外，永远不要向领导表明你已经对这件事情有结论性导向
永远要放着两个以上，让你迷茫的选择来让领导帮你选择
但实际上这几个结果你都已经评估过
所以很快再次拜访领导，告诉他
在领导高度的业务指导下，你得到 ...

经典！！！！！@:onioncn_3) @:onioncn_4)

梅七

我不想做什么领导，也不是那块料
但看领导看多了，领导也不是那么难做的

原帖由 yuechu 于 2010-8-26 23:17 发表
梅姐，你得想办法提高自己的思路了，不然做不成领导的。

qwezxc

很多时候领导没有楼上诸位分析的复杂，领导只是在表达“我是领导，你干的不够好”，其实他自己都未必找出不好在哪儿

xiaoyaoju

原帖由 梅七 于 2010-8-26 22:58 发表
有时生活可以很糜烂 ...

@:onioncn_46) @:onioncn_35)