假如你有个不胜任的上司

yuechu

嘉定啊。门儿清。
不行让Y歇菜。

ritter

按职能分
1种方式：总工程师负责总决策，项目经理负责分决策，我负责实施，实施不了的向上反馈。（行政管理方式）很清楚吧？
2种方式：总工程师负责设备，技术难题决策；项目经理负责把握分项目进度，节点汇总，不负责具体技术；分项目主管负责小总成的相关决策。（项目管理方式）也很清楚

我们现行的方式是把以上两种掺合在一起。作为行政类，我只要实施，作为项目我可以为自己的总成决策。一种没权，一种有权；项目经理作为行政方式一种有权，一种没权。挠，矛盾来了

飛鷹

认了吧

guaguatou

嘉定的汽车城啊。

那现在感觉上还是项目经理的权大一点。
这种情况应该还是比较难解决问题的，所以还是找个别的地方吧。
不过说实话，到处都有可能会碰到有不胜任的上司的。他能坐到这个位子，总是在某一方面有他的所长的。
也不能完全就把一个人看死了。

Error

原帖由 ritter 于 2007-7-2 12:31 发表
我跟项目经理吵了很多次了，他人不错，就是不能胜任项目管理工作，作纯技术还是可以的，做项目计划感觉有点埋头瞎干，往往都白废，且不论责任，苦死我们了。有句口头禅叫：混混么好莱！;01

不过我跟他挑明， ...

还是薯片说的好，平时大家嘻嘻哈哈过去，但是工作上就想办法让他对你言听计从。

Error

原帖由 guaguatou 于 2007-7-2 13:06 发表
PPap？是生产质量管理的术语吧。
可能他是在项目管理上没有思路很想法，当然和你们那里的企业分为也是有关的。
我觉得吧，
  首先，应该要分清楚职责。在项目中，他是什么位子的，应该做的事情和管辖的范围是 ...

发现guagua 是个才女了。

sock

国有企业咋了国有企业咋了....不是国有企业上哪养活那么多懒人

guaguatou

原帖由 Error 于 2007-7-2 14:09 发表

发现guagua 是个才女了。

要是个财女就好了:{

sexpistols

呵呵还在高中不了解哈

ritter

原帖由 Error 于 2007-7-2 14:07 发表

还是薯片说的好，平时大家嘻嘻哈哈过去，但是工作上就想办法让他对你言听计从。

国企有点权就难为人，就连档案库的人都可以说：自己去找！自己去换！