求释疑：如何与同事相处

Caius

我感觉 如果一个人负责一个项目    还好 这个人努力去做

如果 多个人 负责一个项目  必定搞砸

我说的项目 -假如一个型号    我们做结构的  只负责结构     如果多人同时负责结构部分   必死无疑 搞个半残废



很疑惑

yuechu

树状结构啊，PM管理下面的一个或者几个PL，PL再把项目分给下面的SE，SE再分给下面的OP。PM最重要的作用是和客户沟通，调配人员体制等等，然就是压PL来保证进度和质量。PL以管理为主，技术为辅，进度质量拼命压SE，要把握每天的进度。SE再压到最底层，每天必须实现规定目标。
不知道你和另外那个人是处在什么位置。如果是OP的话，应该有上级的SE来布置每天每个人的工作量，然后每天检查。如果是SE，反正做的是同一个东西，内部协调就行了。你要是磨不开面子就找上级的PL，让他规定你们两个每天分别做什么，免得闹情绪。让上级压下来就好了啊。

另外关于几个人负责一个项目还是一个人负责项目的问题。这个很简单啊。
超大型项目可以想象成portfolio，跨部门跨公司跨行业分工协作，这种实施起来相当麻烦。
小一点的，都可以看做project。project复杂的就是矩阵式管理，涉及到的方方面面很多，管理起来有一定难度，有时候确实会出现责任不容易区分的情况，不过总归是能协调掉的。不过涉及到矩阵管理的，至少上百人的项目了，而且最重要的难度是项目整体管理，而不是局部的管理，估计你们用不上。再简单些的就是树状，听起来你们像是在树状结构的底层或上面一层，理论上讲有矛盾应该是由你们上级来协调，协调不了就再往上一级，由你的上级反馈上去。没有必要平级的人直接做协调，让上级协调就好了。

放平心态最重要。

[ 本帖最后由 yuechu 于 2011-11-20 16:52 编辑 ]

夏夜星空

1.能
2.对于工作负责任是一种心态，是关于对事情结果负责的心态，不管你的同事在过程中做得怎么样，最终老板只是会看到这个结果是否完成，于此，你能做的，协调的，如果协调不了他的工作，自己把事情做好。

Caius

yuechu  胸
  你的理论知识太丰富了   我勉强可以看明白

  不过不用请求PL         PL也不咋地

我检讨自己来说  我病了  需要调整;#

哈哈猪

拒绝就那么难..............

coco_1

能，有先例

不能，我没遇到

qwezxc

1、一切皆有可能，成为朋友是可能的，但是比例小，一般是流程的前后关系如果都是办事利索的就可能相处不错，也有就是干脆没有业务关系，也容易成为朋友，但是如果是那种分不清的工作，搀合着干就只有两个君子可以成为朋友，否则肯定最后翻脸
2、一样的工作，谁干的多谁干的少，这个是我的话一开始等领导分，领导不分的话过一段你就对整个工作有个了解了，那么这时候你把工作分个类，最后分成两块，必须分的平衡，然后就去找领导，说工作分不清干起来效率不高，最好分开。你已经分了一下，请领导审核，领导确认了两块之后就叫那个人来，让他自己先领走一份，这样他也就没话说，就行了啊

qwezxc

原帖由 Caius 于 2011-11-20 07:44 发表
我就觉得我有病了   yuechu

...唉  最可悲的就是    还有审核图纸的    看着不好  就被打回来了。

我就很火   

还要在搞一遍

你为什么要重干？它做的不合格肯定是它干，如果你是它领导，那更是叫它来干，他不来你就干，但是同时必须考核之

Caius

原帖由 qwezxc 于 2011-11-23 18:20 发表

你为什么要重干？它做的不合格肯定是它干，如果你是它领导，那更是叫它来干，他不来你就干，但是同时必须考核之

他干 我觉得也不合适   浪费时间么

莫离

我是来学习的。

比较容易在其他部门找到朋友。

对于工作来说，如果分工明确而且你们头儿也知道相应分工，那么我觉得工作量不用太计较。毕竟工作不只是辛苦，还有责任，所以不觉得埋头当老黄牛就是正确的对待方式，因为你替人家干坏了事也得承担相应责任的。

摆对自己的位置很重要。