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楼主: ritter

假如你有个不胜任的上司

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发表于 2007-7-2 12:44:43 | 显示全部楼层
楼上,你比我大?:@
结婚,结得太早,经不起风霜。
结婚,结得太迟,英雄迟暮。
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发表于 2007-7-2 12:47:53 | 显示全部楼层
原帖由 ritter 于 2007-7-2 12:40 发表
我这个上司听你反馈表面唯唯诺诺,事后还是老一套。;!

但能感觉出他对你对他有意见很有意见。:P

国有企业,造就了这样的脾气


那就是反馈对于这样的人一点用都没有,最烦国有企业的人了。
痛骂他一顿,走人。
有苗不愁长
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发表于 2007-7-2 12:47:55 | 显示全部楼层
你上司当初也是这么过来的,熬吧!
哪天熬出阿香婆了就得道了。
哥,你懂的.
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身高:体重=159:159(男)(35岁?)

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发表于 2007-7-2 12:49:49 | 显示全部楼层
原帖由 不在状态 于 2007-7-2 12:44 发表
楼上,你比我大?:@



其实咱俩差不多。不过比LM俺比不过你。比人品你比不过我。
:P
曾经,俺叫乔四儿。
有个叫乔双的非要和俺比赛篮球。
俺没费啥劲儿就赢了个稀里哗啦。
乔双说赶不上俺一半,最多四分之一。
遂改名乔丹。
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发表于 2007-7-2 12:54:12 | 显示全部楼层
胃部一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵一阵痉挛
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 楼主| 发表于 2007-7-2 12:54:15 | 显示全部楼层
原帖由 guaguatou 于 2007-7-2 12:38 发表


吵并不能解决问题,有些时候沟通是很重要的。
尤其是在他不能很好的看到自己的弱点的时候,就需要针对他的做事风格和方法,用一些暗暗的办法。
也就是想为了工作做好点。
不能负责任的肯定不行的。

如 ...

瓜瓜阿。俺可没想跟他吵。
有这么几件事:我与他在PPap阶段性工作安排上有重大分歧,沟通着就卯上了。他这人性急,我也差不多。我们办公室很大,人多,于是我提出我们去会议室沟通一下,他说没时间,爱干不干。
还有一次,我又和他卯上了,有分歧,我提议开项目会告知大家,并听取项目组意见。他讲没时间。我提议向总工程师汇报,他讲你自己去。;01 结果不欢而散。不一会儿我理了下思路去了总工程师办公室,他果然在里边,总工程师在打电话。我心里想可能也是汇报我不配和他吧。我就若无其事坐下来,他见我进来就抬起屁股要走,我上前一脚就把门踩住了,我说我们沟通一下。他只好极不情愿的坐下。
一个项目经理,属下电脑出问题了他都过来帮忙,40多的人了,英文邮件找人在旁帮忙,他也要亲自回,什么事都要亲自干。不在行的也一样。项目决策上头绪还不清楚就干起来在说。我们干得晕头转向。
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 楼主| 发表于 2007-7-2 13:00:33 | 显示全部楼层
原帖由 yuechu 于 2007-7-2 12:38 发表


嗯。明白了。
1,楼主上海的。
2,貌似楼主做软件的。遇到个技术还成管理很弱的上司。
3,情况比较类似。

1,我在上海工作而已
2,我在汽车行业,上海嘉定
3,国有大型企业,top leader整天讲与国际工艺水平差距很大,殊不知工艺水平已是国际领先,管理水平才是软肋。
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发表于 2007-7-2 13:06:02 | 显示全部楼层
PPap?是生产质量管理的术语吧。
可能他是在项目管理上没有思路很想法,当然和你们那里的企业分为也是有关的。
我觉得吧,
  首先,应该要分清楚职责。在项目中,他是什么位子的,应该做的事情和管辖的范围是什么。你的又是什么。是不是有项目经理负责制这种说法。
  其次,在你们公司的行政体制或者是生产体制中,出了问题或者是有了意见分歧以后,应该如何来处理。是否应该由总工程师什么的来定夺。
  然后,我觉得你的方式也不是很好。比如说第一件事情,既然他说没有时间,那么就要问他到底什么时候可以讨论。因为这个市有关工作安排的;当然你当是肯定脾气也很不好,但是大家为了项目,不是么,尽量对事不对人;
  不知道你的项目经理事一直以来就是这样的,还是对你会有特别的意见,觉得你是刺头。有很多这样的人存在的,问题是既然他弄不好自己的事情,那怎么样去引导他,让他作他自己应该做的。
有苗不愁长
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 楼主| 发表于 2007-7-2 13:32:29 | 显示全部楼层
原帖由 guaguatou 于 2007-7-2 13:06 发表
PPap?是生产质量管理的术语吧。
可能他是在项目管理上没有思路很想法,当然和你们那里的企业分为也是有关的。
我觉得吧,
  首先,应该要分清楚职责。在项目中,他是什么位子的,应该做的事情和管辖的范围是 ...

触及根本了,企业由原来的科长改由主管,现在又改回来变成科长。结构乱得一塌糊涂,外行领导内行问题严重。项目,行政管理参差交错。
1,那次冲突比较严重,我已经主动检讨了,方式很不好。俺的脾气是有一说一那种。不求顶天立地,但求无愧我心。不是不知道在国企事情怎么做,话如何讲比较好,俺只是不肖与这种做事文化妥协。表面上不说要去,暗地里去,表面上不讲,暗地里说你坏话。车间有的技术问题,是俺的责任,俺一肩承担。不该承担的,坚决不承担。
2,他刚被提为代科长,兼一个项目经理,但他始终不承认自己是项目经理,很怪吧。代科长因为原来近20人的科室,走得剩下7,8个人。他干了18年了。所以..........3年以上的技术人员全部走光(我也要三年了)。一个小组其他人也是走得走,换的换。项目我们人手不多,经验不足(足的走光了),他压力也大。开项目会议翻译提问题,他没有一次让别人话说完。汗一个!急到如此地步。


对国有企业的评价:不求真不务实。就一大锅饭

我想我待18年也可能是他这样。害怕;!

等我的事忙完了,打算换个环境,不是我不爱国;21
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发表于 2007-7-2 13:36:25 | 显示全部楼层
赫赫,果然还是国企的问题。还是换一个地方吧。
有苗不愁长
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